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现场管理推进实施---5S、标准化、改善、多能工化

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  现场管理是最大限度地活用人、材料、设备,将品质彻底融入到现场工程内,追求提高生产效率,反复执行工作的标准化和管理的PDCA。

  为了能够使产品的制造及工作的推进方法反复、共通使用而作出的规定称为标准,标准的设定和活用称为标准化。

  为了能够生产出同样的、无差别的产品,无论接受培训的人是谁,在任何时候,只要按照标准操作,就可以安全地制造出满足预期的品质・成本・交期的产品。

  5S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。

  5S起源于日本,通过规范现场、现物,消除浪费,营造一目了然的工作环境,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯 。

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